Description: L’offre du soumissionnaire qui n’obtient pas au moins 50% des points au critère 2 « Méthodologie » est grevée d’irrégularité substantielle et donc rejetée. Le dépassement du délai global imparti de 730jc entraîne l’attribution d’une cote de 0 pour le critère. Dans ce cas-là et conformément à ce qui est mentionné ci-dessus, l’offre sera considérée irrégulière et rejetée. Le soumissionnaire joint à son offre une note méthodologique permettant d’apprécier l’approche qui sera mise en œuvre pour réaliser les travaux en site occupé tout en minimisant les gênes occasionnées. Cette note démontrera comment l’approche et l’organisation du soumissionnaire permet d’atteindre les objectifs, en particulier temporels, et exigences du Maître d’ouvrage. Documents à transmettre : Une note méthodologique fera maximum 6 pages A4 (recto) et abordera au minimum les sujets suivants : o Compréhension des enjeux et les points critiques, o Gestion de la communication avec les locataires et la Direction de travaux : outils de communication complémentaires à Batimize, personnes de contact privilégié, méthodes, délais et temps de réponse…, o Organisation générale et sécurité du chantier au regard du planning et du phasage des travaux : engins de levage, coordination des travaux, gestion des accès, échafaudages…, o Gestion des travaux en site occupé : moyens mis en œuvre pour maintenir l’habitabilité (accès à l’eau, accès aux sanitaires, fermeture quotidienne des ouvertures en façade et trémies/gaines techniques,…), limitation du nombre d’ouvriers en simultané par logement-type, sécurité des locataires, nettoyage, etc., o Suivi des interventions techniques, en période de garantie entre la réception provisoire et la réception définitive, pour donner suite aux remarques du Maître d’ouvrage : gestion et suivi des remarques, organisation pour l’accessibilité aux logements. Un délai global et les deux plannings décrits ci-dessous. Le PA a estimé le délai global à 730jc, cependant pour ce critère le soumissionnaire est libre de critiquer ce délai et d’éventuellement remettre un délai plus court cohérent avec la note méthodologique et les plannings suivants : o Planning directeur de type Gantt (échelle de temps = semaine de calendrier), au format A3, couvrant l’ensemble des travaux (intérieurs et extérieurs) et illustrant l’enchaînement de ceux-ci, par corps d’état et par façades de chaque bâtiment, o Planning par logement type : un planning prévisionnel de type Gantt, au format A3, illustrant de manière détaillée (échelle de temps = jour de calendrier) l’enchaînement des travaux au sein d’un logement, dans le temps et dans l’espace. Le délai d’intervention des travaux, par logement, devra être limité à un total de 12 jours calendrier maximum. Ce délai peut être réparti en maximum 3 sessions de travaux par logement (toutes interventions et corps de métier confondus). Si l’entreprise ne sait pas tenir ce planning, il doit le motiver. Cotation La note méthodologique, le délai et les plannings forment un ensemble qui sera analysé par le Maître d’ouvrage pour apprécier la cohérence et la faisabilité de l’offre. Le Maître d’ouvrage évaluera si l’organisation proposée tient compte de l’ensemble des contraintes du chantier et démontre la bonne compréhension des étapes spécifiques de celui-ci et comment elles s’inscrivent dans la globalité du chantier. Il appréciera, entre autres, la compréhension des enjeux techniques et humains, le respect des contraintes précisées dans le présent cahier des charges, la minimisation des perturbations liées au chantier et la complétude des plannings.